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第525章 总结大会2（第3页）

**TVB专项激励**：因《大江风云》获“飞天奖”提名，奖励TVB制作部100万港元团队奖金，其中导演张导、编剧王生各获20万港元，主演刘生、张生各获15万港元，其余50万港元由制作部全员平分，奖金由阮梅安排小陈协调发放，1月20日前到位。

阮梅这时补充文化端的具体安排，她没有起身，而是看着小陈递来的2007年TVB合拍剧选题表：“2007年的5部合拍剧，选题组已筛选出10个备选方案，1月15日将召开选题会，确定最终题材，重点围绕‘香江与内地的文化融合’展开，比如《京市胡同里的香江人》讲述香江商人在内地创业的故事，《粤市商战》聚焦香江与粤市企业的合作与竞争，这些题材既符合内地政策，又有戏剧冲突，能吸引观众。”

她特别提到数字影院系统与TVB的联动：“李工团队计划2007年3月上线‘影片推荐算法’，上线后要优先推荐TVB的合拍剧，比如观众购买《功夫2》的电影票后，系统自动推送《大江风云2》的预告片；观众观看《卧底前传》剧集后，推荐《鹏城风暴》的重播场次，通过‘院线+剧集’的联动提升收视和票房，这部分的运营数据，技术部每月要提交报告，作为A股上市后盈利预测的支撑。”

天养义接着补充资本端的落地计划：“A股路演将在2月18日启动，首站沪市国际会议中心，后续赴京市、鹏城、杭市等8个城市，目标吸引50家机构投资者，意向认购额超50亿港元。路演材料已联合南华证券开始准备，重点突出三个亮点：一是长三角影视链的产能规划，用昆山基地的进度照片、政府批文、《英雄2》的后期制作协议证明可行性；二是数字影院系统的技术优势，附上中影集团的授权协议、系统运营数据（售票效率提升50%、会员活跃度提升20%）；三是银河娱乐的稳定分红，用2006年7亿港元分红数据、2007年10。5亿港元分红预测，展示抗风险能力。各团队需在1月15日前提交相关材料，金融组汇总后，1月30日前完成路演材料初稿。”

高晋则强调合规风险的应对：“2007年A股发审委审核，可能会关注‘影视行业政策变化’‘跨境资金流动’两个风险点。针对政策风险，我们已梳理2003-2006年内地文化产业政策，整理出‘支持香江文化企业内地发展’的政策文件15份，证明业务合规；针对跨境资金流动，我们已与香江汇丰银行、内地工商银行签订‘资金监管协议’，确保A股募资款专款专用，不用于非上市主体业务，同时每月提交资金使用报告，接受证监会监管。另外，李氏集团15%股权的后续安排，我们已与李家成先生约定，2007年每季度召开一次沟通会，及时披露股权动态，避免审核时出现疑问。”

会议进行到中午十一点半，王莽做总结发言。

他站起身，目光扫过在场的每一个人：“2006年，我们完成了A股上市申报、银河娱乐20%股权交割、长三角影视链奠基三大里程碑，为‘飞天纪元’打下了基础；2007年，是我们实现‘双资本平台’和‘文化产业版图扩张’的关键一年，每一个目标都需要大家全力以赴。会后，各团队要在1月10日前制定详细的月度计划，每周一召开进度会，我会每月听取一次汇报，及时解决问题。记住，我们的目标不是简单的业务增长，而是成为‘香江+内地’文化产业的龙头，为两地文化融合贡献力量。”

中午十二点，会议正式结束。

核心团队成员陆续走出会议室，天养义拿着财务报表，拉着高晋讨论路演材料中的盈利预测细节，两人在走廊上停下脚步，天养义用钢笔在报表上圈出“2007年影视板块净利润12亿港元”的目标，跟高晋确认：“这个数字要跟A股申报材料中的预测一致，不能有偏差。”

高晋点头：“放心，我已经跟证监会沟通过，这个预测符合行业增速，只要长三角影视链按时投产，肯定能实现。”

陈工则拿着昆山基地的设备安装计划，准备下午赴苏市对接施工团队，他边走边给施工队负责人打电话：“1月5日的安装一定要准时启动，我下午就过去，把安装流程再确认一遍。”

阮梅则让小陈联系TVB制作部，安排1月15日的合拍剧选题会，同时叮嘱：“激励奖金的发放要尽快，1月20日前必须到账，别耽误员工过年。”

王莽留在会议室，站在落地窗前看着窗外的香江。

此时已是中午十二点半，中环的写字楼全部亮起灯光，维多利亚港的货轮已卸货完毕，正缓缓驶离港口，阳光洒在海面上，泛着金色的波光。他拿出手机，拨通李家成的电话，语气带着新年的问候：“李生，新年好！感谢你2006年对飞天集团的支持，李氏集团15%股权的声明函帮了我们大忙。2007年A股上市后，长三角影视链二期要启动古装实景街建设，如果你有兴趣参与周边地产开发，我们可以合作，你的团队经验丰富，能提升项目的品质。”

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电话那头传来李家成温和的声音：“王总客气了，飞天集团的发展前景很好，我很看好长三角影视链的潜力。周边地产开发的合作，我让地产部的张总监跟天养礼对接，不用你亲自跑，具体方案下周我们再细谈。另外，2007年飞天集团A股上市，李氏集团计划认购5亿港元，支持你们的双资本平台战略，也算是为香江与内地的资本融合出一份力。”

挂了电话，王莽的手机收到陈工发来的消息：“老大，昆山基地的设备安装团队已确认，1月5日上午9点准时进场，好莱坞的工程师也已订好1月3日的机票，从洛杉矶飞沪市，1月4日抵达昆山，确保安装顺利。”

王莽回复“辛苦”，收起手机，心里满是对2007年的期待。

他知道，2006年的复盘不仅是对过去的总结，更是对未来的规划——A股上市、银河娱乐控股、长三角影视链投产，每一个目标都环环相扣，只要团队按计划推进，飞天集团必将在“飞天纪元”的第二年，实现从“资本巨鳄”到“文化产业龙头”的跨越，真正成为连接香江与内地文化的桥梁。

接下来的一周，各团队迅速行动，将复盘会的目标转化为实际行动：

1月6日，天养义联合南华证券召开路演材料筹备会，金融组、产业组、文化组的负责人全部参会，确定路演材料的框架的分为“集团概况”“业务亮点”“盈利预测”“风险应对”四部分，每部分的负责人和提交时间都明确标注；

1月8日，高晋赴内地证监会提交《英雄2》的版权归属证明——邵氏影业占60%、内地中影占40%的协议已双方盖章，同时提交了飞天院线内地3家门店的消防验收报告，证监会反馈“材料符合要求，初审将按计划推进”；

1月10日，陈工在苏市昆山基地主持设备安装启动仪式，好莱坞工程师、内地施工团队、香江技术人员共50人参加，仪式上确定了“1月5日-2月28日安装，3月1日-3月30日调试”的进度，确保3月30日前完成；

1月12日，阮梅的助理小陈组织TVB选题组召开第一次讨论会，从10个备选方案中筛选出5个重点题材，分别是《京市胡同里的香江人》《粤市商战》《川市传奇》《浙市情缘》《大江风云2》，计划1月15日的选题会确定最终名单；

1月15日，天养恩在澳门银河娱乐与5名核心叠码仔签署“转型合作协议”，协议明确“推荐客户转为直营后，可获1%-1。5%年度服务费”，同时确定1月20日前完成直营团队的私人管家招聘，要求管家需会三种语言，有五星级酒店工作经验；

1月20日，TVB的2006年度激励奖金全部发放到位，制作部员工收到奖金后，纷纷在内部群里表达感谢，阮梅让小陈将员工的反馈整理成报告，作为2007年激励计划的参考；

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