迈腾小说

第525章 总结大会2（第2页）

2。

**银河娱乐股权交割**：5月30日前完成剩余10%股权交割，持股比例提升至30%，成为第一大股东，推动银河娱乐2007年净利润增长15%，达13。8亿港元，分红提升至10。5亿港元；

3。

**港股飞天资本市值提升**：推动飞天资本股价绿色上涨30%，年末市值达416亿港元，纳入香江指数成分股，吸引内地资金净流入30亿港元，市盈率维持在20倍左右，低于内地文化企业平均25倍的市盈率，保持估值优势。

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二、产业端目标

1。

**长三角影视链投产**：5月18日举办竣工仪式，6月1日前完成《英雄2》后期制作团队进场，全年承接合拍片10部，实现营收5亿港元，净利润2。5亿港元；

2。

**飞天院线扩张**：年末内地门店从12家增至30家，数字影院管理系统覆盖所有门店，并向内地院线联盟200家影院输出，授权费收入达500万港元；

3。

**银河娱乐运营优化**：佣金比例降至15%，净利润率提升至15%，直营客户占比提升至30%，安保系统进一步升级，引入“智能预警”功能，治安事件发生率再降20%。

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三、文化端目标

1。

**TVB合拍剧制作**：完成5部内地合拍剧，其中《大江风云2》目标内地平均收视1。5，沪市卫视、京市卫视收视达1。8、1。6，获得“飞天奖”或“白玉兰奖”提名；

2。

**文化输出拓展**：合拍剧出口覆盖东南亚15个国家，版权收入提升至2。5亿港元，同时向欧洲、北美市场尝试输出，与当地华人电视台合作，目标版权收入5000万港元；

3。

**人才培养**：TVB“合拍剧演员培训班”招收50名学员，其中内地学员占60%，浅水湾基地、昆山基地培养内地技术人才50人，实现“香江技术+内地人才”的本土化融合。

为确保目标落地，王莽宣布了“2006年度激励计划”，激励方案用红色字体显示在幕布上，每个层级的激励都明确具体：

1。

**核心团队激励**：天养七子、高晋、陈工每人奖励200万港元现金，同时授予飞天资本10万股限制性股票，锁定期2年，2008年若实现A股上市、银河娱乐30%持股两大目标，股票全部解锁，解锁后可在港股市场卖出；

2。

**技术团队激励**：数字影院管理系统研发团队（李工等10人）每人奖励10万港元现金，银河娱乐成本管控团队（天养义下属5人）每人奖励8万港元现金，昆山基地设备安装团队（陈工下属8人）每人奖励6万港元现金；

3。

**一线员工激励**：飞天院线、浅水湾基地、TVB的一线员工平均涨薪15%，其中表现突出的员工（如院线售票冠军、基地优秀技术人员、TVB优秀编剧）额外奖励5-10万港元现金；

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4。

**TVB专项激励**：因《大江风云》获“飞天奖”提名，奖励TVB制作部100万港元团队奖金，其中导演张导、编剧王生各获20万港元，主演刘生、张生各获15万港元，其余50万港元由制作部全员平分，奖金由阮梅安排小陈协调发放，1月20日前到位。