一共423个客户。
数量很大。
不过,筛选过后,剩下的并不多。
有很大签单价值的只有43家。
除了这43家重点客户,普通客户还有129家。
剩下的就只能淘汰了。
这第一轮的客户筛选有一定的规律可循,要求客户的产品有品牌力,要跟电视广告相契合。
就比如那121家服装厂。
116家都被放弃。
电视广告的底层逻辑,这是品牌广告。
像周浩然为《少儿百科全书》设计的转化广告,这都是特殊产品的特殊模式,没有复制性。
电视广告的前提,商品得有品牌。
大部分的服装厂,生产出来的商品都没有品牌,都是直接批发到市场里无牌销售。这些服装厂模式简单,都像小作坊似的,完全没有打广告的需要。
让周浩然感到惊喜的是这边的电子产品。
品类很多。
比如俄罗斯方块游戏机、模仿任天堂的红白游戏机,电子宠物、电子辞典,随身听、复读机,vcd机、功放机、音箱、学习机……
这一类的产品,想要走量,就必须品牌化运作。
想要品牌化,就一定要打广告!