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第535章 仪式2（第2页）

目前，我们已经向银河娱乐派驻了三名董事，分别是我、高晋和天养恩，占董事会总席位的半数，能够有效参与银河娱乐的重大决策。

接下来的工作安排主要有两个方面：

一是成本管控，按照董事会通过的方案，从7月开始，分三个阶段将叠码仔的佣金比例降至15%以下。

目前，第一阶段的准备工作已经完成，我们已经和银河娱乐的财务团队、叠码仔代表进行了沟通，向他们详细解释了佣金调整的原因和具体方案，大部分叠码仔表示理解和支持，预计7月中旬可以正式实施第一阶段的佣金调整。

同时，我们已经建立了佣金审计机制，每月联合银河娱乐的财务团队对佣金支出进行审计，杜绝虚增客户数、套取佣金的情况。

二是内地高端客户拓展，我们已经和沪市的三家五星级酒店（外滩华尔道夫酒店、浦东香格里拉酒店、和平饭店）达成了合作意向，计划在8月上旬在这三家酒店设立服务咨询点。

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目前，服务咨询点的装修设计方案已经确定，人员招聘和培训工作也在同步进行中，预计9月上旬可以正式投入运营。

此外，我们还在和京市、鹏城的多家五星级酒店洽谈合作，争取在今年年底前将服务咨询点覆盖到内地主要一线城市。”

天养义介绍完后，会议进入了讨论环节。

各部门负责人纷纷提出了自己的意见和建议，比如行政部建议在挂牌仪式现场安排医疗急救人员，以防突发情况；

财务部建议提前与沪市证券交易所对接资金结算事宜，确保挂牌仪式当天的交易顺利进行；

宣传部建议在挂牌仪式后发布新闻通稿，进一步扩大飞天集团的影响力。

王莽认真听取着每个人的建议，对合理的建议都予以采纳，并安排相关部门负责落实。

上午十一点半，会议圆满结束。

王莽在总结发言中说道：“各位，A股挂牌仪式是飞天集团发展史上的重要里程碑，关系到集团的形象和未来的发展。

希望大家能够高度重视，密切配合，全力以赴做好各项准备工作，确保挂牌仪式万无一失。

同时，也要兼顾好其他业务的发展，比如银河娱乐的成本管控和内地客户拓展、长三角影视链二期的筹备工作以及飞天院线内地门店的扩张，确保集团各项业务能够协调发展，为实现未来五年的发展目标奠定坚实的基础。”

会议结束后，各部门负责人立刻回到自己的岗位，开始落实会议确定的各项工作。

高晋带领团队前往沪市，与沪市证券交易所对接挂牌仪式的细节，确认嘉宾的接待安排；

阮梅留在香江，指导TVB的直播团队完善直播方案，进行直播前的彩排；

天养义则前往澳门，监督银河娱乐第一阶段佣金调整的实施情况；

王莽则留在梅花大厦，统筹协调各项工作，处理突发事宜。

接下来的几天里，飞天集团上下都在紧张而有序地准备着A股挂牌仪式。

7月8日，高晋从沪市传回消息，挂牌仪式的各项细节已经全部确认，嘉宾的接待安排也已经落实到位；

7月9日，TVB的直播团队完成了最后一次彩排，直播设备和信号传输都一切正常；