去年,国家启动了“计算机普及教育”,高校机房建设需求激增;今年,海港高校开始扩招,电脑需求大增。
二,竞争对比。
分析了ibm、惠普、长城等竞争对手,在海港校园的渗透率,强调联想的性价比优势。
东方朗之前的计划书也写了。
周浩然稍作修改。
数据什么的……该惊悚就惊悚、造假就造假,往漂亮了写,太实诚了没有吸引力。
商业计划书嘛,出现点数据引用“错误”,太正常了。
三,落地方案。
提出“校园体验店+b端销售+c端销售”的三位一体模式。
四,财务预算。
承诺首年覆盖5-10所高校,目标销售额1亿元!
五,营销方案。
定期举办“校园电脑节”讲座,联合联想普及电脑知识,帮助联想拓展高校品牌影响力。
六,售后服务。
高校有计算机学院。
代理方愿意承担部分售后服务,如学生团队提供基础技术支持,降低联想服务压力。
七,差异化定位。
跟银行合作,提供分期购机的方案,降低学生的购机难度。
这条实现的可能性几乎为零。
但是没关系。
写出来了很吸引人。
也不是说商业计划书的所有计划都要执行到位,写的漂漂亮亮能忽悠人就行了。
八,捆绑长期利益。
承诺签署排他协议,仅在高校市场代理联想电脑……
一份计划书写完。
东方朗如获至宝。
简直是范本啊!
这要是还谈不下来,那就是犯罪!
(本章完)