这种商业竞争,在周浩然看来都稀松平常。
可用当下的眼光来看,就太凶残了。
人家是新厂房、国外进口的新设备,自家是老厂房、淘汰的老设备……双方存在着技术上的代差,这怎么去竞争?
姜雄愁的都抽了一上午闷烟了。
李长兴也急得上火,正紧急赶过来商量对策。
这就是时代的局限性了。
别说国内了,哪怕是世界级的大公司,现阶段对企业运营和行业竞争的理解都非常浅薄。
就比如现在全球科技巨头在疯狂倾轧的一个行业——电脑。
联想在国内都不算是领先的,属于后起之秀。
虽然也是国企性质,但这属于中科院旗下放养的野孩子,是家里养不起了放出去自谋生路的,远不如长城、浪潮、东海、熊猫、方正、同方等一批亲儿子大国企受到的政策支持多。
这种情况下,联想后发制人,把国内这些实力强大的竞争对手都干掉了。
甚至在技术落后、供应链限制、地缘环境恶劣等不利条件下,杀进了国际舞台,又把很多世界级电脑巨头都打败了。
成功的因素,就是运营策略、竞争策略选对了。
每一步都走在关键点上。
可是,用周浩然三十年后的眼光再来看联想的成长之路,就很稀松平常了,采取的都是一些很普通很常见的竞争策略。
没什么高明之处!
后来智能手机产业乱战的时候,那花样百出、眼花缭乱的竞争手段,才是一招比一招凶狠,都是九十年代不可想象的。
这就是时代下眼光的不同。