紧随其后的是天养恩,他穿着黑色中山装,手里拿着银河娱乐安保系统的优化报告,报告里夹着智能监控摄像头的安装现场照片,照片上能清晰看到摄像头拍摄的画面——赌场大厅的每一个角落都被覆盖,画面下方的时间戳显示“2006年12月30日”,旁边用红色笔写着“治安事件发生率下降40%”。
高晋则穿着深蓝色西装,公文包里装着A股上市的申报进展文件,文件首页夹着一张便签,上面是他今早刚收到的证监会反馈:“初审进度80%,无重大合规问题”,他时不时停下来翻看,确保所有细节都记在心里。
阮梅抵达时,刚好八点五十五分。
她穿着米白色职业套装,头发挽成低髻,颈间戴着一条细巧的珍珠项链,手里拎着黑色手包,身后跟着tVb制作部的助理小陈。小陈手里抱着tVb的合拍剧光盘和收视报告,光盘盒上印着《大江风云》的海报——内地演员张生和香江演员刘生并肩站在黄浦江畔,海报右下角标注着“2005年内地收视破1。2,2006年飞天奖提名”。
阮梅没有直接走向座位,而是绕着会议桌走了一圈,目光扫过桌上的文件夹和照片,偶尔停下来问小陈:“tVb的合拍剧出口数据都整理好了吗?东南亚那边的版权收入要单独列出来,A股路演的时候用得上。”
小陈连忙点头:“都整理好了,2006年tVb合拍剧出口到马来西亚、新加坡等10个国家,覆盖观众5200万人次,版权收入1。83亿港元,比2005年增长31%,具体明细都在报告的第三页。”
阮梅“嗯”了一声,走到自己的座位前坐下,将手包放在桌下的抽屉里,拿出手机给王莽发了条消息:“tVb的文化端复盘由小陈汇报,我重点补充2007年合拍剧规划,不用浪费时间在细节上。”
九点整,王莽走进会议室,全场瞬间安静下来。
他穿着深灰色定制西装,领带是阮梅让人提前准备的藏青色暗纹款,上面绣着细微的飞鹰图案,与飞天集团的logo呼应。他走到主位坐下,先看了一眼窗外的香江,然后拿起桌上的麦克风:“各位,2006年是飞天集团‘飞天纪元’的第一年,今天我们用三个小时复盘过去,规划未来,先看大屏幕上的核心数据。”
他抬手示意身后的投影幕布,画面瞬间切换——深蓝色背景上,白色字体分三栏显示着飞天集团2006年的核心业绩,每一项数据都用绿色标注着同比增长率:
**总资产**:580亿港元(同比2005年增长35%),其中港股飞天资本市值320亿港元,银河娱乐股权估值70亿港元,长三角影视链一期建设投入30亿港元,浅水湾基地及院线资产160亿港元;
**净利润**:32亿港元(同比2005年增长28%),细分板块为影视板块10亿港元、院线板块8亿港元、澳门赌牌分红7亿港元、地产板块7亿港元;
**业务覆盖**:香江(50家院线门店、1个影视基地)、内地(沪市、苏市、鹏城等12个城市,12家院线门店、1个在建影视链)、澳门(1家控股娱乐公司)、海外(东南亚10个国家影视发行网络)。
“从数据能看出,2006年我们实现了‘资本+产业’的双轮驱动。”天养义站起身,走到幕布前,手里拿着激光笔,指向“影视板块”的明细图表,“影视板块的10亿港元净利润,由三部分构成:第一是tVb合拍剧收入,《大江风云》的首播权、重播权、网络版权合计收入5。2亿港元,《沪市往事》《鹏城风暴》两部合拍剧收入3。8亿港元,合计9亿港元;第二是浅水湾基地的制作服务费,承接《功夫2》的特效制作获得2。5亿港元,同时为香江本土剧组提供影棚租赁收入1。3亿港元,合计3。8亿港元;第三是减去影视板块的运营成本3亿港元,最终实现净利润10亿港元——这里要特别说明,2006年内地文化补贴占影视板块利润的18%,比2005年的20%下降2个百分点,非补贴盈利占比提升,符合A股上市对盈利可持续性的要求。”
他顿了顿,切换到“院线板块”的页面,激光笔落在“数字影院管理系统”的图标上:“院线板块8亿港元净利润,离不开数字系统的助力。2006年9月系统全量上线后,飞天院线50家香江门店、12家内地门店的售票效率提升50%,人工窗口的排队时间从15分钟缩短至5分钟,全年节省人工成本1。2亿港元。同时,系统支持的‘跨区域购票’功能,首周占比就达8%,12月更是提升至15%,仅鹏城、沪市观众赴香江观看《功夫2》点映场,就带来额外票房收入8000万港元。另外,中影集团已确定引入我们的系统,覆盖内地200家影院,每年将带来500万港元授权费,这部分收入将从2007年开始计入财报。”
天养恩接着补充银河娱乐的情况,他将安保系统报告放在投影仪下,画面上出现银河娱乐赌场的监控画面和成本数据:“2006年10月完成20%股权交割后,我们主要做了两项优化:一是成本管控,叠码仔的平均佣金比例从18%降至16。2%,其中普通客户叠码仔佣金降至15%,高净值客户叠码仔维持18%,全年节省佣金成本1。8亿港元,净利润率从12%提升至13。8%;二是安保升级,引入200个高清智能监控摄像头,这些摄像头采用‘红外+夜视’双模式,夜间识别准确率达98%,能自动识别‘异常投注’‘人员聚集’等情况,全年治安事件从2005年的24起降至14起,安保人员从120人减至90人,每月节省人力成本60万港元,全年节省720万港元。”
他翻到报告的最后一页,上面是银河娱乐2006年的分红明细:“根据股权比例,我们获得7亿港元分红,这笔资金已全部划入飞天资本账户,用于长三角影视链的建设,目前账户剩余现金储备58亿港元,足以支撑2007年的各项投资。”
陈工(浅水湾基地负责人)这时站起身,他穿着卡其色工装,手里拿着昆山长三角影视链的进度照片,照片按时间顺序排列——从2006年8月18日的奠基仪式,到12月25日集装箱影棚的主体框架搭建完成,每一张都标注着具体日期和施工进度:“2006年8月奠基后,我们克服了苏市冬季多雨、设备清关延迟等问题,目前8个集装箱影棚已完成7个的主体框架,剩下1个将于1月10日前收尾;特效实验室的主体结构12月20日封顶,目前正在铺设屋顶的防水卷材,采用的是沪市建材厂生产的SbS防水卷材,每平方米成本比普通卷材高15港元,但防水年限能达到15年;员工宿舍的外墙装修完成90%,剩下的西侧两个单元将在1月15日前完工,室内家具已订购完毕,采用的是香江本土品牌,预计2月10日前进场安装。”
他特别提到设备运输的进展,手里拿着一张海关清关单的复印件:“从好莱坞进口的35mm胶片剪辑设备,11月28日抵达沪市港,因需‘文化设备特殊审批’,清关延迟了15天,12月28日正式运抵昆山基地,目前存放在恒温仓库,仓库温度控制在22c,湿度50%,完全符合设备储存要求,1月5日将启动安装,预计3月30日前完成调试,比原计划提前1个月,确保5月18日竣工仪式后,《英雄2》后期制作团队能顺利进场。”
文化端的复盘由小陈代表阮梅进行。
他将tVb的合拍剧光盘放入播放器,屏幕上出现《大江风云》的收视数据图表——2005年首播时,内地30家省级电视台的平均收视1。2,2006年重播时,收视仍维持在0。9,其中沪市卫视、京市卫视的重播收视分别达1。1、1。0,远超同期其他香江合拍剧的0。6平均水平。
“《大江风云》能获得这样的成绩,主要是因为题材贴合内地观众喜好。”小陈指着图表旁的剧情简介,“剧中融入了‘内地改革开放后香江与沪市的商业合作’情节,邀请了内地知名导演张导执导,香江演员刘生、内地演员张生主演,这种‘香江制作+内地元素’的模式,既保留了tVb的制作优势,又符合内地文化政策,因此获得了‘飞天奖’提名,这是香江合拍剧首次获此殊荣,评审团评价‘为香江与内地文化融合提供了范本’。”
他接着展示tVb的出口数据:“2006年,tVb的合拍剧出口到马来西亚、新加坡、泰国等10个东南亚国家,其中《沪市往事》在马来西亚Astro电视台的黄金档播出,收视达0。8,成为该台年度收视最高的香江剧集;《鹏城风暴》则在新加坡新传媒电视台播出,版权收入达3200万港元,占全年出口收入的17。5%。除了合拍剧,tVb还向东南亚输出了50集香江本土剧集《卧底前传》,版权收入2800万港元,进一步扩大了飞天集团的文化影响力。”