王莽趁热打铁:“立即启动项目预售,价格比周边高出20%,凸显高端定位!”
8月20日,梅花滨江综合体开始内部认购,首日售出85%单位,回笼资金47亿港元!
与此同时,纪录片广告收入18亿港元正式转入雷曼资产包重组基金!
财务总监报告:“加上之前投入的132亿港元,重组基金规模达到150亿港元,完全覆盖收购需求!”
重组工作进展神速,原本需要六个月的法律程序缩短至两个月完成!
9月1日,雷曼亚洲资产包正式完成过户,飞天集团获得全部产权!
评估显示资产包实际价值达到187亿港元,较收购价37亿港元溢价405%!
这笔交易成为2008年度亚洲最大并购案,被《金融时报》评为“年度最佳交易”!
王莽将成功归功于团队配合:“《龙腾燕京》纪录片不仅带来直接收入,更为资产重组赢得舆论支持!”
纪录片带来的间接效益同样惊人,tVb品牌价值提升30%,获得更多政府合作项目!
香江政府邀请tVb制作系列宣传片,预算5000万港元,展示香江国际金融中心形象!
内地多个省市提出合作意向,希望tVb为其制作城市宣传纪录片,总预算超过3亿元人民币!
阮梅负责这些项目对接:“选择与长三角、珠三角地区合作,优先考虑政策支持力度大的项目!”
最终选择上海、广州、深圳三地合作,纪录片预算各8000万元人民币,预计利润率40%!
9月15日,王莽收到国家发改委邀请,参与4万亿经济刺激计划专家座谈会!
这份邀请直接源于《龙腾燕京》纪录片展现的企业实力和社会责任感!
王莽立即准备参会材料,重点突出飞天集团在文化产业和基础设施建设方面的经验!
天养六整理数据:“近年来飞天集团参与12个省级重点项目,总投资额超过280亿元人民币!”
天养七制作演示文稿:“强调文化+科技+金融的创新模式,符合国家产业升级方向!”
9月20日,王莽赴京参会,在会上提出“文化基建”概念,获得与会专家一致认可!
发改委领导当场表示:“支持飞天集团参与国家级文化项目建设,提供政策配套支持!”
这次会议为第八章的280亿低息贷款奠定基础,王莽成功将企业战略与国家政策相结合!
10月1日,《龙腾燕京》纪录片在国际节获奖,荣获“最佳纪录片”和“最佳摄影”两项大奖!
阮梅代表tVb领奖,发表感言时特别感谢飞天集团的技术支持!
获奖后纪录片二次发行,又带来5。2亿港元额外收入,全部投入新技术研发!
王莽宣布启动“光影计划”,研发下一代数字影院管理系统,预算投入20亿港元!
整个2008年下半年,飞天集团凭借《龙腾燕京》纪录片的成功,实现品牌价值与经济效益双丰收!
截至12月31日,集团总资产突破2000亿港元,年度盈利增长230%,创造商业奇迹!
第七章以纪录片制作为明线,以情报收集和资金运作为暗线,展现王莽如何把握奥运契机!
既提升企业形象,又获取实际利益,为后续发展奠定坚实基础!
所有任务顺利完成,没有任何波折,一切按照计划完美执行!