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1_25迷阵初起(现场风暴篇)──裂缝之後，阳光照进来（第2页）

於是他打开公司通讯平台，向清查委员会与中高层主管发布一封讯息：〔本周三上午十点：临时主管会议，主题为《制度落实与共识转化》〕。

这封讯息不是命令，而是一封邀请，邀请所有管理层一同进入改革的实际现场。

他很清楚，一场改革若要长久，不能只停留在激动与掌声，更要走进流程、预算、人力排程与权限细节——也就是那最难、最无声、最容易被忽略的部分。

清查委员会也同步启动，更是一种人与人之间，愿意彼此相信的开始。〉

周四下午，一场由旭脉主动举办的小型媒t说明会於公司简报室低调展开。

现场布置简单，墙上一张投影布幕、一排白se折叠椅，没有赠品、没有品牌背板，只有一块写着〈开放式对话〉的手写木牌。

与会者多为长期关注地方产业变革与劳动权益议题的记者。这不是一场交代记者会，而是一场真正的对话聚会。

清查委员会成员轮流上台说明目前改革进度，包括内部回报匿名保护机制、流程异动追踪建档系统，以及即将试行的《风险节点警示回报app》，一套由内部工程团队与劳动代表共同设计的回报机制，让每一个工段的异常讯号都能被系统即时捕捉。

有记者提问：「你们怎麽确保，这不会只是一次x的热cha0，过阵子又回到原样？」

轮到资深生产主管陈美y发言，她走上台前微笑地拉整了西装外套的下摆，嘴角噙着看不出真意的弧度。她语调平稳，却令人感到一丝冰冷：「我们知道制度不能靠激情存活，它需要的是纪律、透明与……适当的管理手段。」

她扫视全场一圈，补了一句：「我们不是鼓励无限上纲的揭露，也不能让匿名成为毁坏组织信任的工具。改革，需要筛选适合的声音。」

台下气氛微微凝滞。记者间笔尖停下，一位年轻记者追问：「所以你的意思是，有些声音不该被听见？」

陈美y淡淡一笑：「不是所有意见都具建设x，我们也需要防范过度情绪化的g扰。制度的根基，在於稳定，不在於喧嚣。」她的语气像是在陈述一项理所当然的真理，但在场几位记者彼此交换了一个眼神——他们清楚，这位资深主管的立场，绝非单纯。

事实上，内部员工早有耳闻，这位资深主管过去便以〈整合现场流程〉为由，压制过数起班表异动的申诉，甚至在一次误派事件中，将错误归责给基层作业员。

清查委员会中亦有成员私下反映，她对资讯透明与现场参与的改革步调态度保守，甚至试图g预新匿名保护机制的流程设计。

会议结束後，数家媒t并未即时发布通稿，而是选择於隔日发表长篇社论。社论以《当工厂说话》为题，称旭脉为《东部制造业文化自省与重构的少数典范》。

从裂缝中穿透进来的yan光，并不刺眼，而是温暖、坚定、真实的光。

旭脉，或许尚未完全挣脱过去的y影，但如今，它正学会如何用自己的方式，让制度有血、有r0u、有记忆，也能，慢慢开花结果。